Diễn đàn chia sẻ kiến thức tin học

computer internet tin tức source code download rom tin học

Latest topics
» 8 kiểu người ai cũng ngại làm việc chung
Tue 21 Jun 2016, 3:05 am by ADMIN

» Khám phá hòn đảo tình yêu Song Saa bí ẩn nhất thế giới ngay sát vách Việt Nam
Tue 21 Jun 2016, 2:45 am by ADMIN

» Thư gửi em - người anh ấy thương. Cám ơn em đã thay chị yêu thương anh ấy...
Tue 21 Jun 2016, 2:00 am by ADMIN

» Có những phút yêu làm con người ta đau nhói...
Tue 21 Jun 2016, 1:54 am by ADMIN

» Game Bách thú vô song nhập vai thế hệ mới click here to play
Mon 10 Aug 2015, 9:55 pm by ADMIN

» Root LG L90 DUAL SIM
Mon 10 Aug 2015, 9:19 pm by ADMIN

» Viện Hóa Đạo đường Trần Quốc Toản (nay là Việt Nam Quốc Tự)
Mon 10 Aug 2015, 8:53 pm by ADMIN

» PortForward Network Utilities 2.0.15 + Portable
Mon 10 Aug 2015, 7:51 pm by ADMIN

» Cuộc đời có những thứ chúng ta phải lựa chọn...
Mon 10 Aug 2015, 7:42 pm by ADMIN

» Cơn gió lạ thổi qua làng Game Việt
Mon 10 Aug 2015, 7:36 pm by ADMIN

» Đường Tổng Đốc Phương Chợ Lớn (Nay là Châu Văn Liêm Q5)
Mon 10 Aug 2015, 7:12 pm by ADMIN

» Cửu tinh vô song Khuyến cáo nghiêm túc: Đừng Chơi - Đến con gái còn bị nghiện!
Mon 10 Aug 2015, 12:52 pm by ADMIN

» [Bạn biết chưa] 10 mẫu phụ nữ có giá hơn cả "chân dài, ngực khủng"
Mon 10 Aug 2015, 10:07 am by ADMIN

» [phim hoạt hình]Looney Tunes Rabbit Run 2015 1080p WEB-DL DD5 1 H 264-RARBG
Sun 09 Aug 2015, 10:02 pm by ADMIN

» Công an : Bắt được “nội y tặc”
Sun 09 Aug 2015, 9:46 pm by ADMIN

Statistics
Diễn Đàn hiện có 82 thành viên
Chúng ta cùng chào mừng thành viên mới đăng ký: tangkimchi

Tổng số bài viết đã gửi vào diễn đàn là 433 in 389 subjects

You are not connected. Please login or register

Diễn đàn chia sẻ kiến thức tin học » Tin tức - sự kiện » Khoa học - Giáo dục » Mở công ty, nên chọn nhân sự như thế nào

Mở công ty, nên chọn nhân sự như thế nào

Go down  Thông điệp [Trang 1 trong tổng số 1 trang]

ADMIN

avatar
Admin
Admin
Mở công ty, nên chọn nhân sự như thế nào
Đăng Bởi Một Thế Giới - 17:23 05-08-2015


Thay vì tìm kiếm một nhân viên ưu tú cho công ty, những người vừa khởi nghiệp lại chọn nhân viên có sẵn và bộc lộ được nhiệt huyết cho “nhiệm vụ khởi nghiệp”. Như vậy sẽ mang đến những bất lợi như thế nào cho công ty vừa mới thành lập?


Có thể bạn quan tâm
>> Kỳ 1 - Thiếu tướng Hồ Sỹ Tiến bật mí 'việc bắt hiện trường lên tiếng'
>> Bất hợp lý trong việc chi trả tiền xử lý rác ở Đa Phước
>> Hành khách Vietjet Air xô xát vì bị “nhốt” trong máy bay gần 1 giờ không điều hòa

Lý do, vì sao những nhà khởi nghiệp lại gặp khó khăn khi tuyển chọn những nhân viên. Dưới đây là 5 cân nhắc, để bạn cần tìm một nhân viên phù hợp cho khởi nghiệp:
1. Tuyển chọn những người có kỹ năng như mong đợi
Nhà khởi nghiệp thường chọn những nhân viên thiếu chất lượng vì các ứng cử viên nói rằng họ là những “người học hỏi nhanh.” Sự nghiệt huyết này có lẽ chỉ dành cho công ty lớn có nguồn lực đào tạo mở rộng, chứ không phải dành cho công ty mới thành lập.
Những nhân viên được yêu cầu làm một việc gì đó mà họ chưa bao giờ làm trước đây có khả năng sẽ phạm phải những sai lầm của người mới bắt đầu mà sẽ tốn rất nhiều chi phí như vốn công ty và thời gian quý báu của bạn. Cách tốt nhất để tránh các vấn đề có thể tránh được là thuê nhân viên đã từng làm điều đó.
Nếu, chẳng hạn như, công ty của bạn cần hỗ trợ viết một đề xuất xin tài trợ chính phủ cho Nghiên cứu đổi mới doanh nghiệp nhỏ (SBIR), đừng chỉ thuê bất kỳ một người viết nào để làm công việc quan trong này. Hãy tuyển một người viết có trinh độ từng viết những đơn đề xuất xin SBIR trong những năm gần đây. Sau đó,  ưu tiên các ứng viên có đề xuất có cơ hội nhận các gói tài trợ. Các nhà tuyển dụng nên chấp nhận trả cao hơn cho những người biết họ phải làm gì, hơn là những người không biết.
2. Tuyển nhân viên có kinh nghiệm trong ngành 
Kinh nghiệm làm việc nên được đánh giá không chỉ dựa trên năm, tốt hơn hết là dựa trên thành tích rõ rành. Không hải bới vì một nhà hoá sinh học có 10 năm kinh nghiệm làm việc không có nghĩa rằng công việc đó phù hợp với hoạt động công ty.  
Một cách khác để đánh giá kinh nghiệm làm việc là dựa trên môi trường làm việc. Một giám đốc Marketing từng điều hành các chiến dịc quảng cáo cho các tập đoàn có ngân sách lớn và được xây dựng tốt có thể sẽ lung túng khi được yêu cầu để chạy một chiến dịch quảng cáo với kinh phí hẹp. Nếu nhà tuyển dụng xem xét các ứng viên, chú ý đến lịch sử công việc vì chúng ta cần các ứng viên biết về quản lý và làm việc nhóm.
3. Thuê nhân viên có tính cạnh tranh 
Hãy đối mặt với nó - tất cả các phần khởi động phải cạnh tranh mạnh mẽ để tìm khách hàng. Vì vậy, không phải nó rất hợp lý để thuê nhân viên phát triển trong một môi trường làm việc cạnh tranh? Nhân viên phải biết nắm lấy những thách thức cạnh tranh, ghét việc mất khách hàng cho đối thủ cạnh tranh và là động lực cao để vượt qua mục tiêu công việc. Trong cuộc phỏng vấn với nhân viên tiềm năng, yêu cầu về sở thích thể thao và các hoạt động cá nhân và chuyên môn khác có liên quan đến thành tích làm việc dưới áp lực. Nhân viên tiềm năng người không thích cạnh tranh với nhịp độ nhanh có thể sẽ không được  vui vẻ khi làm việc cho công ty mới của bạn.
4. Thuê nhân viên có tính kiên trì 
Nhân viên startup phải thích nghi tốt với các ưu tiên chuyển dịch và không được dễ nản lòng từ những thất bại bất ngờ. Hãy hỏi nhân viên tiềm năng cách họ vượt qua sự thất vọng trong nghề nghiệp. Ngoài ra, đầu tư thêm thời gian vào nói chuyện với ông chủ trước về khả năng của một ứng viên kiểm soát sự căng thẳng trong một môi trường công việc. Đơn giản mà nói, tất cả các nhân viên cần xác định vấn đề giải quyết.
5. Kiểm tra hiệu suất 
Cần một giai đoạn thử việc dài cho nhân viên mới trong các doanh nghiệp nhỏ. Nếu một nhân viên mới không phù hợp với nhịp điệu công ty hoặc không thực hiện tốt trong thời gian vài tháng làm việc đầu tiên, đừng trì hoãn việc thảo luận về sự không hài lòng của bạn. Một cách khác để kiểm soát rủi ro về khả năng nhân viên tương lai là tạo ra một dự án có thể được hoàn thành như là một nhà thầu độc lập.
Dưới đây là một tip cuối cùng. Tôi thấy rằng cách nhanh chóng sắp xếp thông qua hồ sơ, trực tuyến hay ngoại tuyến, là phải có bản danh sách tiêu chí công việc của bạn trên tay. Nếu một ứng cử viên không đáp ứng được ba tiêu chí hàng đầu của bạn dựa trên kinh nghiệm và chuyên môn, hãy loại bỏ sơ yếu lý lịch của người đó.
Thu Hiền (theo Entrepreneur)
(Theo Một Thế Giơi)
Tags : nhân sự, khởi nghiệp, startup, human resources, ứng cử viên, kỹ năng, tính cạnh tranh, hiệu suất, kinh nghiệm làm việc, kinh nghiệm, tính kiên trì, làm sao để tuyển nhân viên, tuyển chọn nhân sự, tuyển nhân sự như thế nào, SBIR, chuyên môn


_________________
Hướng dẫn download trang adf.ly:
Khi click vào link download, nhìn góc trên bên phải màn hình, chờ đếm ngược 5 giây thôi rồi click vào skip ads, bạn sẽ được đưa đến link download mediafire box.net nhanh phà phà, hjhj

How to download link adf.ly? -> you just click to download link and wait 5 second then click to "SKIP ADS" in top right screen you will redirect to mediafire or box.net link with high download speed ! ENJOY !

Xem lý lịch thành viên http://vantruongvu.forumvi.com

Về Đầu Trang  Thông điệp [Trang 1 trong tổng số 1 trang]

Permissions in this forum:
Bạn không có quyền trả lời bài viết